案例一
背景：
某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内(1)栏数值为
该工程预算成本累计值，(2)栏数值为该工程已完工程实际成本累计值1. 问题：
1．计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少
2．分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。
3．试分析进度偏差。
4．根据第5个月底和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5．第15个月底检查时，工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么