A．项目计划B．配置管理C．项目指导D．产品交付管理E．项目阶段PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理过程有……

多项选择题项目式组织结构的缺点包括（）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C．项目团队成员在项目后期没有归属感
D．容易使项目组织产生小团体观念
E．项目成员处于多头领导状态

多项选择题质量管理的8项基本原则，阐述了一个组织在建立质量管理体系时应关注的重点，包括（）。

A．思想方法
B．领导作用
C．工作方法
D．时间控制
E．处理内外各种关系的正确态度

多项选择题范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括（）。

A．专家评定
B．第三方评定
C．试用
D．工作分解结构
E．试验

多项选择题编制职业健康安全措施计划的主要依据有（）。

A．在职业健康安全检查中发现而且已经解决的问题
B．国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准
C．安全技术革新项目和职工提出的合理化建议
D．造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施
E．生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施

多项选择题根据FIDIE合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可同时索赔费用和工期的条款有（）。

A．不可抗力
B．业主未能提供现场
C．业主终止合同
D．工程师指令承包商调查
E．工程变更

多项选择题在工程项目施工招标开标时，投标文件有（）情形的，招标人不予受理。

A．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限
B．逾期送达或者未送达指定地点的
C．未按招标文件要求提交投标保证金的
D．投标文件未按招标文件的要求密封的
E．以低于成本报价竞标的

多项选择题工程项目主要利益相关方中，内部各部门的要求和期望是（）。

A．优厚的利润，及时提供服务
B．松弛的工作进度，足够的信息资源
C．时间短，质量合格
D．优良的工作环境，足够的人力资源
E．有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量

多项选择题工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包括（）。

A．对偏差进行分析
B．建立统计报告制度
C．采取措施纠正偏差
D．建立计划实施的监测记录体系
E．把工程项目范围详细划分为各个工作包

多项选择题项目组织计划制订与执行中要着重注意（）界面的问题。

A．组织
B．技术
C．信息
D．人际关系
E．经济

多项选择题工程项目沟通的重要性主要体现的方面有（）。

A．为项目的决策和计划提供信息
B．是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
C．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
D．作为组织和控制管理过程的依据和手段
E．是提高项目团队效率的主要方式