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多项选择题

A．考虑项目进展的总体部署B．考虑项目的管理C．有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同……

项目结构分解所能参考的分解原则为( )。

A．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目的管理
C．有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D．有利于项目目标的控制
E．结合项目管理的组织结构

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热门试题

多项选择题施工成本计划的编制依据包括( )。

A．招投标报价文件
B．企业定额、施工预算
C．施工组织管理或施工方案
D．人工、材料、机械台班的市场价
E．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

多项选择题固定总价合同适用的情况包括( )。

A．工程量小、工期长，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
C．工程结构和技术简单，但风险比较大
D．投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程且，分析招标文件，拟订施工计划
E．合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备

多项选择题总价合同的特点是( )。

A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较甲确定或者预测工程成本
B．业主的风险较大，承包人将承担较小的风险
C．评标时易于迅速确定最高报价的投标人
D．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
E．发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制

多项选择题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括( )。

A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．各子系统自行制订进度规划
D．指定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

多项选择题根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为( )。

A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
E．管理措施