A.工程延期索赔 B.不可预见的外部障碍或条件索赔 C.合同内索赔 D.工程终止索赔 E.工人窝工索赔
多项选择题关于矩阵制组织结构的描述中,正确的是()。
A.指令源是唯一的 B.适用于大的组织系统 C.有两个指令源 D.有多个指令源 E.适用于小的组织系统
多项选择题项目管理信息系统的功能包括()。
A.投资控制和成本控制 B.进度控制 C.合同管理和质量控制 D.信息自动化控制 E.索赔控制
多项选择题下列属于合同交底工作的有()。
A.学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明 B.检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件 C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人 D.在合同实施前召开协调会议,落实各种安排 E.落实合同协议是否需要补遗
多项选择题在国际上,项目管理咨询公司可以接受()的委托。
A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.分包方 E.咨询工程师
多项选择题建设工程施工安全技术措施计划实施包括()。
A.安全生产责任制 B.安全管理要点 C.安全技术措施计划验证 D.修改安全技术措施 E.安全教育与培训
多项选择题下列关于合同协议的补遗,说法正确的有()。
A.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式,有时也可以以合同谈判纪要形式,形成书面文件 B.合同补遗将成为合同文件中极为重要的组成部分,因为它最终确认了合同签订人之间的意志,在合同解释中优先于其他文件 C.对于合同补遗,不仅承包人对它重视,发包人也极为重视,它一般是由发包人或其监理工程师起草 D.因合同补遗或合同谈判纪要会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面,作为工程师主要是核实其是否忠实于合同谈判过程中双方达成的一致意见及其文字的准确性 E.合同补遗需经承包人认可
多项选择题成本控制的功能包括()。
A.投标估算的数据计算和分析 B.计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析 C.根据工程的进展进行成本控制 D.根据工程的进展进行施工成本预测 E.进行工程量清单计价
多项选择题通过()的编制来分析和论证项目进度目标实现的可能性。
A.总进度计划 B.各子系统进度计划 C.总进度规划 D.各子项目进度计划 E.总进度纲要
多项选择题风险管理的工作流程有()。
A.风险推测 B.风险分类 C.风险转移 D.风险辨识 E.风险控制
多项选择题对人的不安全行为可从()方面着手解决。
A.人的心理学 B.系统论的理论和方法 C.可通过培训提高人的安全意识和行为能力 D.人的行为学 E.现代管理学的理论和方法