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多项选择题

A．方法和岗位职责、时间和预算B．核对表C．评分与说明D．承受度E．报告格式和跟踪风险管理计划的成果是风险管理……

风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。

A．方法和岗位职责、时间和预算
B．核对表
C．评分与说明
D．承受度
E．报告格式和跟踪
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多项选择题在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是( )。

A．管理层次与管理跨度关系
B．直接管理子系统与服务支持子系统关系
C．项目管理组织内部和项目管理外部之间关系
D．部门职能与部门划分的关系
E．部门职能与管理层次的关系

多项选择题在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。

A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．成立项目团队
D．进行现场调研
E．编写咨询项目工作大纲

多项选择题在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

A．工作岗位与工作职责确定
B．确定合理的项目目标
C．工作流程与信息流程
D．确定组织工作内容
E．确定项目工作内容

多项选择题咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。

A．咨询工程师的工作是智力型工作
B．直接作用于工程项目实体
C．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D．管理内容视委托情况而变化
E．职业的规范性

多项选择题风险事件的不确定性是由于( )而导致的。

A．人的评价标准
B．项目外部环境的千变万化
C．人们对风险后果的控制能力
D．人们对于未来变化的预测能力有限
E．项目本身的复杂性

多项选择题设计工作各有关方的衔接包括( )。

A．设计与业主的衔接
B．设计与各有关专业之间的衔接
C．设计与采购的衔接
D．设计与施工组织的衔接
E．设计与咨询(监理)单位的衔接

多项选择题时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。

A．它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
B．能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
C．可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
D．时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
E．时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作

多项选择题为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。

A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊
B．目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险
C．在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等
D．目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到
E．目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责

多项选择题工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。

A．定额
B．行业标准
C．项目档案
D．商业化的时间估计数据库
E．项目管理班子成员的知识

多项选择题下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。

A．项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C．公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分