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多项选择题

A．目前所分解的层次，对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细B．是否清晰和完整地定义了每一事项C．是否能恰当……

可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性( )。

A．目前所分解的层次，对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细
B．是否清晰和完整地定义了每一事项
C．是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D．根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E．是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分

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热门试题

多项选择题制定项目质量计划内容包括：( )。

A．门卫人次具体安排
B．开动机械设备专人负责
C．明确咨询成果的质量目标和质量标准
D．按质量计划和实施步骤层层落实
E．质量管理计划要简明扼要，便于操作

多项选择题项目风险的分解途径包括( )。

A．目标维
B．时间维
C．结构维
D．环境维
E．三维

多项选择题在项目主要利害关系者的要求和期望中属于业主要求和期望的是( )。

A．投资少
B．收益高
C．时间短
D．迅速批准开工
E．及时提供服务

多项选择题项目式组织结构的缺点包括( )。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
D．项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感
E．项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

多项选择题建设工程中可计入固定资产的内容是( )。

A．涨价预备费
B．建筑工程费
C．基本预备费
D．建设期利息
E．土地使用税

单项选择题人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。

A．安排
B．预安排
C．接见
D．面试

单项选择题工程项目管理的基本原理不包括( )。

A．过程控制管理
B．项目层次管理
C．目标的系统管理
D．信息技术管理

单项选择题根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。

A．资源消耗计划
B．资源需求分析
C．资源分配计划
D．资源供给计划

单项选择题项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。

A．目式
B．职能式
C．强矩阵式
D．弱矩阵式

单项选择题在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

A．监理公司的需要
B．施工方的需要
C．业主的需要
D．政府的需要