填空题按照日本工业标准的解释,共同配送是“为______,对______一起进行配送”。
问答题配送的基本模式有哪些
问答题配送计划的制定分哪几个步骤
问答题如何进行配送计划的实施
问答题配送的作业方法有哪些
问答题配送的系统构成有哪几个基本环节
问答题论述配送路线的确定原则。
问答题论述实现配送作业合理化的基本途径。
问答题案例1 物流配送是电子商务的“瓶颈”,目前国内电子商务网站大多处在“自行车加鼠标”阶段。近日,“宅急送”开通自己的网站,使同城快递降为8元 件。“宅急送”开通了自己的网站,从而成为国内大型物流企业中第一个实现“网上办公”的企业。这将使“宅急送”明显地缩短配送时间和降低成本,也为突破物流配送这一电子商务的“瓶颈”提供了示范。 “宅急送网上速递配送系统”投入使用,客户在网上可以实现业务委托、货物查询和网上支付等基本功能。与此同时,“宅急送”还采用了 GPS 全球卫星定位技术,对其货运车辆实行全国范围内的全程监控。“宅急送”客户经授权可在自己的办公室上网,监控运送自己货物车辆的具体位置。 请回答以下问题: 1.“宅急送”采取了哪一种配送模式 2.“宅急送”的物流配送有什么特色
问答题案例2 实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。 建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。 在汽车城内,东南汽车的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八十的零部件都是在这里完成配套,配套半径小,为降低库存提供了便利。然而,配套半径小,并不意味着就能够实现零库存,还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车属于混线生产,对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格,它需要整个供应链的高效率,对中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样,利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平,不愧为一种明智的选择。 1.东南汽车公司实现“零库存”的基础是什么 2.东南汽车公司实现“零库存”给我们什么启示