某工程项目业主与承包商签订了城市给水工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m³，乙项为3200m³，子项工程实际工程量见下表。经协商合同单价甲项为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定如下：
1．开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。
2．业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金。
3．当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
4．根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。
5．工程师签发月度付款最低金额为25万元。
6．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。


第一个月工程价款为500×180+700×160＝202000(元)＝20.2(万元)；
应签证的工程款为20.2×1.2×(100%-5%)＝23.028(万元)。
由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。
问题1．预付工程款是多少
2．从第二个月至第四个月，每月的工程量价款是多少工程师应签发的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少

问答题某市政工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如下图所示。 各下作相关数据如下表所示。 各工作相关数据表 问题 1．计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。 2．若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。 3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，费用变动率为 3万元；说明关键线路是否发生变化共用设备在场时间是否发生变化 4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完土，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1天。

问答题某项目部进行桥梁工程施工时，建设方、监理方要求项目部出一张平面设计图要求保证社会车辆从施工桥下通行。本工程梁模板支架采用钢柱支架搭设，施工项目部将支架搭设与拆除工作分包给劳务队。 问题 1．简述施工平面图的设计步骤 2．支架搭设与拆除分包有哪些应注意安全事项

问答题某施工企业通过投标获得了某市政基础设施工程的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2005年8月1日开工，2006年11月25日竣工，工程造价3165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。 1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。对否为什么 3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否为什么 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否批准为什么 5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准为什么 6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担监理工程师有什么错误 7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理 8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么

问答题某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤伺投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题 1．根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）为什么 2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么 3．上述招标工作存在哪些问题 4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确为什么 5．如果招标失败，招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么

多项选择题下列理解正确的是( )。