填空题领导情境理论把领导划分为 （） 和（）两个维度。
填空题评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、（）、绩效管理实施的时间等因素有关。
填空题绩效计划需要（）、员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与。
填空题平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）层面。
填空题目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 （） 和反馈。
