根据“大规划”体系建设相关要求，综合计划管理形成“一级决策（总部审批并下达）、两级管控（总部、省级公司编制和管理）、三级实施（总部、省级公司、地市公司执行和落实）”体系，强化计划管控。

判断题“大建设”体系的总体思路是通过管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”）。

判断题“大建设”体系目标包括统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程（“三统一”），加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理（“三加强”），全面提升电网建设能力与水平。

判断题“大建设”体系中，国家电网公司总部层面负责公司电网建设职能归口管理，统筹协调省公司及直属单位开展特高压工程建设。

判断题“大建设”体系中，省公司层面负责制定公司工程建设方面的管理制度和技术标准。

判断题“大建设”体系中,省公司层面负责220千伏规模以上电网项目设计评审。