案例分析题

碧峰峡景区景点位于四川省雅安市8公里，距成都128公里，区内有两条呈V型的峡谷，海拔700一1971米，有9000亩森林，森林覆盖率90%，区内动植物资源丰富，瀑布流水随处可见，1986年被列入省级风景名胜区，但与周边国内外知名景区景点相比，资源级别不高，无优势可言。1993年，雅安市成立外事旅游局，并投资200万元开发碧峰峡，到1997年共投入580万元。但这些资金对开发中的碧峰峡来说只是杯水车薪，每年游客不及5000人次。1998年雅安市与成都万贯集团签订碧峰峡景区景点经营权转让协议，由万贯集团在雅安市政府的监督下开发碧峰峡景区景点，期限为50年。万贯集团接手碧峰峡景区景点经营权后，首先委托权威机构对市场进行调查。调查结果表明：游客最希望在景区景点获得的是舒适快乐，居民最理想的、回访率高的景区景点是距离适中、消费一般、生态环境好、感觉不累的休闲度假型景区景点。根据调查结果，万贯集团确定了产品开发方向，即推出适合休闲度假特点的新型旅游产品。在没有能唤起旅游者购买欲望的产品的时候，在西南地区率先开发出“野生动物园”项目，仅两年多就收回1.6亿元的投资，靠这个主导产品收回了成本。但景区景点经营者清醒地意识到，该产品生命周期不长，至多三年时间，也就是说，从1999年开园，到2002年是它的自然生命周期。景区景点要持续发展必须开发出新的主导产品，2001年12月“重庆野生世界”开业，2002年12月“成都野生世界”开业，出现了两个竞争对手。早在2001年底，碧峰峡就已经在为推出中国第二个大熊猫研究基地而四处奔走。在“成都野生世界”开业前两天，碧峰峡大熊猫研究基地奠基并于2002年5月开园，林业部已经批准40只大熊猫入住碧峰峡，“野生动物园”已不再是碧峰峡的主导产品。现在，碧峰峡已经将它的营销做到了海外市场，同时，它已经在为第三次高峰增长策划，准备以女娲文化对景区景点进行全面包装，建设女娲生态欢乐剧场，因为碧峰峡所处地四川雅安号称“雨城”、“西蜀漏天”，与女娲补天的神话传说有关联。

对于景区而言还可以应用哪些策略延长其生命周期？