经营模式作为企业的“能力场”，既是企业能力的显示器和孵化器，也是企业能力的作用杠杆。

多项选择题供应链预算的目标有（）

A.通过供应链预算，使得核心企业和上下游企业相互协调，充分利用整个供应链的资源，从而通过资源的合理配置，提高企业的效益，并通过预算落实到企业的运营过程中
B.通过供应链预算，可以实现企业经营目标控制和成本控制。经营目标包括企业的收入、成本、费用等。预算控制同时将成本控制引入供应链，使得供应链中不同的环节了解成本目标，实现成本控制
C.供应链预算为供应链企业的业绩评价提供了基础，这些企业可以通过将实际的业绩和预算进行对比，针对差异寻找与供应链上其他企业的差异以及自身的问题和不足，并在不同程度上促进供应链的稳定和长期化
D.编制预算工作的计划大纲

多项选择题供应链融资在供应链系统中的重要性有（）

A.供应链融资的预算主要体现在供应链上下游企业在进行融资过程中对资金需求的预算
B.供应链融资使得供应链企业的关系更加融洽，目标更加明确
C.供应链融资能加深对上下游企业的联系和了解
D.供应链融资有利于提高核心企业的市场竞争力

多项选择题经营模式的战略层次与预算的联系（）

A.经营模式正朝着战略层次延伸，全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用
B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系，使企业的经营模式得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接
C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具，是企业战略实施的保障与支持系统
D.经营模式起始于为顾客创造价值，并围绕价值来构建；而全面预算不仅关注企业的价值获取，还关注企业的可持续发展
E.全面预算管理是综合协调各单位经营活动的过程，监测业务运行和战略执行过程，并推进企业经营目标实现的工具和手段

多项选择题关于经营模式的内涵，学界主要有（）这几位专家提出的观点。

A.蒂姆尔斯（Timmers）
B.文卡特拉曼（Venkatraman）
C.哈德万（Mahadevan）
D.威尔（Weill）

单项选择题供应链预算的特点在于它的（）

A.战略导向性
B.数字化
C.表格化
D.计划性

单项选择题成本领先模式要求建立高效的（）

A.研发
B.服务
C.推销
D.生产设施

单项选择题根据经营模式的定义，企业首先有企业的（）定位。

A.价值
B.计划
C.预算
D.市场

单项选择题关于经营模式的战略层次与预算的联系，下列说法不正确的是（）

A.经营模式正朝着战略层次延伸，全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用。
B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系，使企业的经营模式得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。
C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具，是企业战略实施的保障与支持系统。
D.企业的不同经营模式都回答了关于顾客的价值实现问题。

单项选择题关于经营模式的内涵，下列说法不正确的是（）

A.著名管理学大师彼得·德鲁克将经营模式定义为表示产品、服务与信息流的架构，包含对各个商业参与者及其角色、各个商业参与者潜在利益以及获利来源的描述，且经营模式本身并不涉及商业可行性的问题。
B.文卡特拉曼和亨德森认为，经营模式是虚拟组织在顾客交互、资产配置和知识利用这三个方向上的架构。
C.哈德万认为，经营模式是企业与合作伙伴及买方之间的三种流——价值流、收益流以及物流的独特组合，一个企业的经营模式就是由这三种流中的某几类组合而成的。
D.威尔和维达来（Vitale）将经营模式定义为：对一个公司的消费者、联盟伙伴和供货商之间关系与角色的描述，从中能辨认主要产品、信息与资金的流向以及参与者获得的主要利益。

判断题公司治理结构受股东大会、董事会、监事会等利益相关方的制衡，并形成股东大会、董事会、经理、监事会等并存激励的机制，促进公司的发展。

判断题执行层主要包括经营层，它在董事会和预算委员会的领导下，负责预算的具体编制、核算等相关工作。它是预算管理过程中的执行主体，具有一定的权力，同时也承担相应的经济责任。这样的责任单位主要有成本中心、利润中心和投资中心三个层次。

判断题监督层主要是对预算的执行过程进行监督，包括监事会、预算委员会和内部审计机构。它们将执行层的自我监督和监督层的独立监督相结合，进行全面的监控。

判断题决策层是预算管理组织体系的领导核心。它包括股东大会、董事会和审计委员会。

判断题全面预算组织体系植根于公司治理结构。

判断题全面预算管理超越了简单的方法与手段，并不是单纯的数字罗列，也不再仅以单一技术手段发挥管理效能，而是将全面预算管理融入公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系。