案例分析题【基本案情】当今的国际经济发展，企业如果没有预见性的眼光，长远的战略部署，企业的发展必将受到困阻。能凸显此观点的莫过于跨国并购事件的不断发生，国际大型企业的收购，除了扩大市场份额，也是一种在未来发展中的战略部署。接下来，谈谈 2015 年比较轰动的跨国收购事件。 （一）ABB 收购 Gomtec：机器人领域的强强联合 2015 年 4 月，ABB 宣布已经并购了Gomtec 公司，意在扩大其协作机器人产品线。两家公司均为著名的机器人公司，此次强强联合，将可能加快协作机器人在工业中的应用。ABB 公司声称，此次收购将进一步增强其协作机器人的“安全设计”，让它们无需待在保护围栏里工作。 20 世纪 60 年代，ABB 率先推出了世界上第一台工业喷涂机器人，20 世纪 70 年代，ABB 再次推出了世界上第一个能批量供应的全电动微处理器控制的机器人。现在，ABB 已经成为机器人自动化的全球领导者，全世界安装的工业机器人中，有超过四分之一来自 ABB。 鉴于人机协作的重要性在制造领域不断提升，Gomtec 开发的协作机器人和支持技术将在 ABB 的下一个战略中扮演重要作用，支持机器人自动化的爆发，并完善 ABB 现有机器人解决方案组合。该战收购能够提升 ABB 在机器人行业战略地位，ABB 能够有效利用目标企业的各种现有资源，增强企业的竞争力。 （二）日经收购《金融时报》：全球最大财经类媒体的诞生 2015 年 7 月 23 日，日本最大的媒体公司日经新闻（Nikkei），将以 8.44 亿英镑（约合 亿美元）的价格从英国培生集团（Pearson）收购金融时报集团（FT Group）。该交易标志着一个时代的结束，在这个媒体产业剧变的时代为培生集团对英国《金融时报》长达 58 年的所有权画上了句号。通过此次收购，日本经济新闻集团在媒体受众人数上将成为全球最大的财经类媒体。 对于培生集团来说，随着新媒体的蒸蒸日上，纸媒起家的老牌金融时报也受到了极大冲击。从 2010 年开始，受到新媒体的冲击，金融时报的广告额直线下滑。培生集团本身已经开始业务转型，急需聚焦教育产业。在核心业务上遭遇激烈竞争的培生需要资金发展网上教育等新业务，而拓展新兴市场也需要人员投入。因而，出售非核心资产对计划拓展新业务的培生来说也算是抢得一个先机。 对于日本经济新闻来说，日本近年来人口数量的下降，互联网和移动媒体对青年受众影响的深入，日本的报业市场也出现萎缩的趋势，家庭订阅量自 2005 年起逐年下降，网络广 告收入也于 2009 年起超越报业广告。进行结构转型已经刻不容缓，将纸媒与电子网络有机结合，打造“复合型媒体”，大力发展数据库业务。对于培生来说变为“鸡肋”的《金融时报》集团却可以成为日经打响全球品牌的跳板，迅速进入他国市场并扩大其市场份额。 （三）戴尔收购 EMC：创科技行业最大的一次收购 2015 年 10 月 12 日，戴尔宣布将以每股 33.15 美元的价格，收购 EMC，交易总价 670 亿美元，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。这一收购价格也轻松打破了今年 5 月芯片厂商安华高科技以 370 亿美元收购博通创下的记录，成为迄今为止科技行业最大的一 次收购。据了解，戴尔与 EMC 合并以后，员工总数将达到 20 万人，超过星巴克与通用汽车， 比苹果、微软还多 9 万人。 戴尔与 EMC 合并背后的意图，直指这两年最具增长潜力的产业——云计算。事实上， 早在 2010 年前后，就有不少科技巨头察觉到传统 IT 业务已步入下滑期，遂开始扎堆布局云计算。微软、IBM、惠普等企业均在其列。而戴尔却不是推进转型最快速高效的一批，直至 2013 年私有化退市时，该公司仍因传统的个人 PC 板块业绩持续下滑而深陷泥沼。当年第三季度，戴尔营收同比下滑 11%至 137 亿美元，净利润更遭腰斩至 4.75 亿美元。EMC 正可以补上戴尔的短板。EMC 主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向，曾通过大规模的企业并购实现了在存储领域的霸主地位。通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，不仅可以分散投资风险，还可以快速进入新兴领域，开拓市场份额。 （四）百威英博收购 SABMille：啤酒业的“世纪并购” 2015 年 10 月 14 日，全球两大啤酒厂商百威英博和SABMiller 发声明证实，双方以 680 亿英镑达成收购意向，这也意味着将缔造市值高达 2750 亿美元的啤酒巨无霸，生产全球约 1/3 的啤酒，影响全球啤酒格局。 据报道，这将成为历史上第四大收购交易，也是 2015 年的第一大收购交易。行业追踪机构 Plato Logic 的数据显示，交易将使得百威英博在所有主要大陆都获得市场主导地位，使其成为全球第一大啤酒酿造商，估计剥离资产后的市场份额达到 28.4%，为紧随其后的竞争对手喜力公司份额的近三倍。合并后公司的收入将达到 640 亿美元。 另外，这桩交易还将带来SABMiller 在拉美和非洲的软饮料业务，进而帮助百威英博减少对啤酒业务的依赖。SABMiller 在至少 25 个市场生产可口可乐公司的产品。百威英博收购 SABMille，不仅提高企业的知名度，也扩大其市场份额，实施品牌经营战略以获取超额利润。 来源：本文根据 MBA 智库综合整理 原作者：MISS 铭 请分析这些案例显现了跨国公司并购浪潮的哪些特征？并谈谈对你启发。