案例分析题

A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4-LN9731型变电所、供电线路、室内电气主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司依据施工图、资源配置计划编制了10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关系及持续时间图。
A公司将3000M电缆排管分包B公司，预计单价130元/M，工期30天，B公司签订合同后第15大结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000M，但支付B公司工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进度。
A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路设计要求完成。
变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。
建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。

按表计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压编到多少天？