工程建设重在合同管理策划，尤其要选择合适的承发包模式。

判断题当达到停工条件时，除施工单位反对外，经常出现建设单位不同意停工的情形。总监理工程师应及时与建设单位沟通协调，做到动之以情、晓之以理，客观分析并告知其存在的风险；若还不同意停工时，则总监理工程师就可以不用再过问了。

判断题工程变更应做到程序合法，各方提出的工程变更务必由设计出具设计变更单，监理确认后，施工单位执行。

判断题进度计划的执行过程要有严肃性，尽量避免“领导”工程、长官“指挥”可能造成现场施工的乱象。

判断题对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需组织不少于3名以上专家进行专项方案认证。

判断题部分施工单位对安全生产管理工作认识不足，甚至认为少投入的安全文明施工措施费就是企业的利润；由此，往往导致安全工作由主动变被动、由按部就班开展经常变成检查时突击整改的现象。