公司治理结构受股东大会、董事会、监事会等利益相关方的制衡，并形成股东大会、董事会、经理、监事会等并存激励的机制，促进公司的发展。

判断题执行层主要包括经营层，它在董事会和预算委员会的领导下，负责预算的具体编制、核算等相关工作。它是预算管理过程中的执行主体，具有一定的权力，同时也承担相应的经济责任。这样的责任单位主要有成本中心、利润中心和投资中心三个层次。

判断题监督层主要是对预算的执行过程进行监督，包括监事会、预算委员会和内部审计机构。它们将执行层的自我监督和监督层的独立监督相结合，进行全面的监控。

判断题决策层是预算管理组织体系的领导核心。它包括股东大会、董事会和审计委员会。

判断题全面预算组织体系植根于公司治理结构。

判断题全面预算管理超越了简单的方法与手段，并不是单纯的数字罗列，也不再仅以单一技术手段发挥管理效能，而是将全面预算管理融入公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系。

判断题全面预算管理体系下，股东大会和董事会拥有公司重大事项预算的决策权力。

多项选择题预算执行控制通过一系列制度来实现执行过程中的控制。主要包括（）

A.授权制度：通过授权，使各责任单位的权力得以明确体现。这种激励与约束并存的制度控制极大地降低了控制成本
B.重点预算控制：重点强调对核心业务和现金流量的控制
C.信息反馈
D.预算主体

单项选择题监事会属于（）

A.决策层
B.执行层
C.监督层
D.社会监督

单项选择题预算管理组织体系的领导核心是（）

A.决策层
B.执行层
C.监督层
D.监事会

问答题管理会计应用指引系列中的《预算管理指引》分哪些章节，各自表达的主要内容是什么？

问答题全面预算管理中的“全面”有什么涵义，业务预算一般包括哪些内容。

问答题填写11月份的现金预算表即下表中用字母表示的数字。

多项选择题全面预算管理的应用指引是按管理会计要素归集，主要由下面哪些构成？（）

A.应用环境
B.管理会计活动
C.工具与方法
D.信息与报告

单项选择题随着泰罗制的运用，会计学科配合科学管理对标准成本、预算管理、差异分析也进行了相应改革。当时，美国学者麦金西（J.O.Mckinsey）率先于1922年写了一本预算管理相关的书箱，其书名是（）

A.预算控制
B.全面预算管理
C.预算科学
D.预算规划

多项选择题全面预算管理中精神层面的考核评价，可以采用如下哪些内容？（）

A.文化激励
B.环境激励
C.成就激励
D.愿景激励