公司治理结构受股东大会、董事会、监事会等利益相关方的制衡，并形成股东大会、董事会、经理、监事会等并存激励的机制，促进公司的发展。

判断题执行层主要包括经营层，它在董事会和预算委员会的领导下，负责预算的具体编制、核算等相关工作。它是预算管理过程中的执行主体，具有一定的权力，同时也承担相应的经济责任。这样的责任单位主要有成本中心、利润中心和投资中心三个层次。

判断题监督层主要是对预算的执行过程进行监督，包括监事会、预算委员会和内部审计机构。它们将执行层的自我监督和监督层的独立监督相结合，进行全面的监控。

判断题决策层是预算管理组织体系的领导核心。它包括股东大会、董事会和审计委员会。

判断题全面预算组织体系植根于公司治理结构。

判断题全面预算管理超越了简单的方法与手段，并不是单纯的数字罗列，也不再仅以单一技术手段发挥管理效能，而是将全面预算管理融入公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系。