多项选择题前向整合战略的战略优势包括（）。
A.确立了自己的分销网络给企业带来了优势B.如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采，终端顾客直销C.直销和网络销售能带来的利益D.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势E.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
多项选择题后向整合战略的战略优势包括（）。
A.仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本B.当具备向后整合条件时有降低成本的可能C.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势D.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖E.企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性
多项选择题可供战略联盟对象选择的方面有（）。
A.从战略方面评估兼容性B.从文化方面评估兼容性C.从组织管理理念和实践方面评估兼容性D.从生产方面评估兼容性E.从财务方面评估兼容性
单项选择题（）指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。
A.资产转换B.资产剥离C.减轻债务D.管理层收购
单项选择题不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指（）。
A.相关多元化B.多相关多元化C.非相关多元化D.战略吻合
单项选择题多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指（）。
多项选择题下列属于红海战略的有（）。
A.已存在的行业B.已知的市场空间C.游戏规则已确立D.过去的、老化的战略E.新时代、有活力的战略
多项选择题企业实施蓝海战略的方式有（）。
A.放眼其他可选择的行业B.放眼行业内的不同战略类型C.放眼客户链D.放眼互补性产品或服务E.放眼客户的功能性或情感性诉求
多项选择题企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有（）。
A.采购活动B.产品研发和设计活动C.生产过程/技术相关活动D.制造/生产活动E.分销活动、营销、销售和顾客服务活动
多项选择题企业实施低成本战略的最佳时机为（）。
A.价格竞争非常激烈B.产品是标准化的或能从供应商轻易得到C.较低的产品转换成本D.购买者规模大并且具有强大的谈判力E.产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场
多项选择题企业采用低成本领先战略控制生产成本的基本方式有（）。
A.实现规模经济，避免规模不经济B.实现学习和经验曲线效应C.管理主要资源投人的成本D.考虑价值链中各种活动之间的连接E.寻求与其他业务单位的共享机会
多项选择题波士顿矩阵分析中所采用的划分业务类型的依据有（）。
A.市场占有率B.市场增长率C.外部环境机会D.外部环境威胁E.竞争优势
多项选择题SWOT分析方法的主要依据有（）。
A.内部优势B.内部劣势C.外部环境机会D.外部环境威胁E.竞争对手的情况
多项选择题一般来讲，企业的资源可以分成（）。
A.有形资产B.无形资产C.组织能力D.品牌E.企业文化
单项选择题在波士顿矩阵分析模型中，问题类业务的基本特征是（）。
A.高增长、低占有率B.高增长、高占有率C.低增长、高占有率D.低增长、低占有率
