A.与供应商建立合作伙伴关系B.新产品供应商的选择C.二级供应商的生产力D.原材料交付周期分析采用供应链管理的……

单项选择题几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）

A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商

单项选择题以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）

A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少

单项选择题以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（）

A.信息的自由流通
B.定期的供应商调查
C.短期协议
D.双方频繁见面和联系

单项选择题在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）

A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到

单项选择题XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）

A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C.让会议继续进行，知道事情得到解决
D.终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论