A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）……

单项选择题在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）

A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型

多项选择题项目论证包括：（）

A.机会研究
B.详细可行性分析
C.项目评估
D.项目后评价

多项选择题项目进度计划的输出形式包括：（）

A.资源负荷图
B.甘特图
C.网络图
D.费用累积曲线

多项选择题以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）

A.关键路径方法
B.甘特图
C.控制图
D.组织结构图

多项选择题项目的实例是：（）

A.管理一个公司
B.开发一种新的计算机
C.提供技术支持
D.召开一次会议

多项选择题以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）

A.回避
B.妥协
C.转移
D.预防

多项选择题工期优化的主要方法包括：（）

A.强制缩短
B.调整工作关系
C.关键路径的转移
D.延长工期要求

多项选择题以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）

多项选择题项目论证与项目后评价的区别主要是：（）

A.方法不同
B.时间地点不同
C.原则不同
D.目的不同

多项选择题以下哪些是质量成本的内容。（）

A.测试费用
B.评审费用
C.修改费用
D.检查费用

多项选择题以下哪些内容是项目的属性。（）

A.独特
B.多目标
C.无限
D.冲突

判断题那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。

判断题项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。

判断题使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。

判断题削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。