A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.设备定员法E.组织机构、职责范围和业务分工定员法对生产工人的……

单项选择题为适应市场对某产品的需求，客户企业在技术改造上投入了大量资金，为减少投资风险、顺利回收改造投资，咨询人员建议客户企业在进行产品定价决策时，适宜选择（）。

A.稳定价格目标
B.投资利润率目标
C.市场占有率目标
D.维持营业目标

单项选择题咨询组织根据客户企业的维修力量和维修费用耗费过多的情况，建议将维修工作的组织和维修力量的配备都统一由客户企业维修部门负责，完成企业全部维修工作。这种设备维修的组织形式属于（）。

A.分区维修
B.部门维修
C.集中维修
D.混合维修

单项选择题客户企业储备资金占用降低率等于1说明（）。

A.储备资金使用合理
B.达到预定计划要求
C.储备资金利用效果非常好
D.储备资金利用效果非常糟

单项选择题咨询人员通过对客户员工构成的分析，发现辅助人员占60%，造成企业劳动生产率低下，这种影响属于（）。

A.劳动定额制度的影响
B.劳动时间的影响
C.生产工人比重的影响
D.技术装备程度的影响

单项选择题咨询人员通过市场调查，了解到工业品用户着重要求生产厂家提高产品的性能、寿命、可靠性、安全性等质量特性，因此建议客户企业选择的质量特性组合战略是（）。

A.内在质量为主，外在质量为辅的战略
B.外在质量为主，内在质量为辅的战略
C.内在质量和外在质量并重的战略
D.顾客满意质量战略

单项选择题“某企业原本生产彩电，现预备生产空调，是否可行？”这应定为（）。

A.生产战略咨询课题
B.生产过程组织咨询课题
C.生产计划与控制咨询课题
D.生产现场管理咨询课题

单项选择题客户企业物质形态与智能形态的技术之间的关系属于技术的（）。

A.层次结构
B.相关结构
C.序列结构
D.要素结构

单项选择题当企业所处的外部环境比较平稳时，企业对未来环境的预测程度是（）。

A.不需预测
B.可以推断预测
C.可以预测
D.可以部分预测

单项选择题根据客户企业产品的销售增长率测算对客户企业产品的国际化经营提出对策建议的分析方法是（）。

A.市场细分法
B.市场结构分析法
C.产品寿命周期分析法
D.获利能力分析法

单项选择题随着社会主义市场经济体制的确定，企业经营环境发生了重大变化，企业与外部的方方面面需要解决新的经济关系，一些陈旧的经营观念需要变革。为此咨询公司对客户企业使命的咨询内容主要是（）。

A.企业社会责任的咨询
B.企业经营方针的咨询
C.企业经营哲学的咨询
D.企业经营目标的咨询

单项选择题战略问题一般是关系到企业长期生存和持续发展的生产经营问题，凡是关系到企业全局性、长远性的问题都应确定为战略课题，这依据的标准是（）。

A.问题的高层性
B.问题的关联性
C.问题的紧迫性
D.问题的重要性

单项选择题咨询主体一旦决定与客户合作，就必须全力维护客户的根本利益，这体现了咨询主客体之间的（）。

A.服务与接受服务的关系
B.经济关系
C.工作关系
D.人际关系

单项选择题咨询公司选定的服务领域、服务对象与服务方针将对其组织结构的复杂程度有很大影响，由此咨询组织设计要遵循的原则是（）。

A.服从公司的发展战略
B.适合公司的发展阶段
C.保持高度的适应性
D.尊重高素质人才的特殊需求

单项选择题在管理咨询中有时遇到非常陌生的新问题，无直接、间接的经验可借鉴，完全需要依靠咨询工作者的创新能力来解决，说明这一咨询课题的性质属于（）。

A.紧急性问题
B.潜在性问题
C.非常规问题
D.纯技术问题

问答题A 公司董事会对公司的发展速度不满意，经调查，发现公司的战略发展规划存在问题，董事会对经理人团队的战略管理能力产生怀疑，现聘请您对公司的战略管理能力进行咨询。请问您主要从哪些方面对公司战略管理能力进行分析？