判断题作为项目领导者，需要识别并发展团队成员的角色，确定合适的冲突解决方法，领导项目状态会议，不需要与虚拟团队合作。
判断题在一个项目中，个性问题、优先级冲突、干系人分歧、时间紧张以及技术问题都可以是冲突产生的原因。
判断题团队中只有当冲突妨害项目工作和关系的时候，才需要采取行动。
判断题所有项目团队都会出现冲突，其中大部分是健康的、正面的。
判断题团队不会永远固定在某个阶段，如果遇到障碍，团队也可能退回到第三阶段，这个时候领导者就应该放弃授权式领导风格，改为适合第三阶段的参与式领导风格。
