A.产业新进入者的威胁B.供货商的议价能力C.买方的议价能力D.替代品的威胁E.现有企业的竞争下列属于迈克尔·……

多项选择题财务管理咨询常用的分析方法有（）。

A.比较分析法
B.结构分析法
C.趋势分析法
D.杜邦分析法
E.360度分析法

多项选择题企业人力资源管理咨询与诊断的基本内容包括（）。

A.工资诊断
B.人际关系诊断
C.人力资源管理组织诊断
D.人力资源考核诊断
E.计划功能诊断

多项选择题企业战略诊断报告应该包括哪些主要内容（）。

A.企业的基本情况
B.项目的基本情况
C.企业的使命
D.解决问题的建议
E.现行企业战略存在的主要问题及原因

多项选择题企业管理咨询与诊断主要包括下列哪几个阶段（）。

A.业务洽谈
B.诊断
C.拟定项目建议书
D.改善方案设计
E.方案实施指导

多项选择题中国管理咨询与外国管理咨询的区别体现在（）。

A.中国管理咨询侧重于解决问题，外国管理咨询侧重于理论分析。
B.中国管理咨询侧重于理论分析，外国管理咨询侧重于解决问题。
C.中国管理咨询以文字形式居多，外国管理咨询以图表形式居多。
D.中国管理咨询以图表形式居多，外国管理咨询以文字形式居多。
E.中国管理咨询侧重系统化，外国管理咨询侧重于单元化。

单项选择题项目干系人很重要，原因是（）。

A.他们对项目的强烈兴趣增添了项目的活力
B.他们的利益会受到项目不利或有利的影响
C.他们掌握的关于产品的重要信息可以帮助项目经理
D.他们知道跟谁合作可以把事情做好

多项选择题企业常用的差别定位策略有（）。

A.顾客差别定价
B.产品式样差别定价
C.形象差别定价
D.地点差别定价
E.时间差别定价

多项选择题企业战略调整的方法有（）。

A.常规的战略调整
B.渐进的战略调整
C.有限的战略调整
D.彻底的战略调整
E.企业转向

单项选择题对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，称之为（）。

A.供应链管理
B.生产日程计划管理
C.现场管理
D.质量管理

单项选择题企业把生产的产品都采用相同或相似的形状、图案、色彩和特征等来包装，这种包装策略是（）。

A.类似包装策略
B.多种包装策略
C.再使用包装策略
D.附赠品包装策略

多项选择题当某种产品为产品组合中的一部分时，对这种产品的定价则必须从整个产品组合考虑，以使整个产品组合利润最大化，可采取的产品组合定价策略有（）。

A.产品线定价
B.附带产品定价
C.选购产品定价
D.副产品定价
E.地理定价

多项选择题市场营销管理咨询具有的特点有（）。

A.环境信息的要求较高
B.战略性强
C.行业的特性明显
D.富于创造性
E.综合性强

多项选择题关于SWOT分析法，下列表述正确的有（）。

A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析
B.该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优势、劣势的有用信息
C.企业的优势和劣势主要是对竞争对手而言的
D.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内部外部环境因素
E.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法

单项选择题下列不属于企业生产运营管理咨询内容的是（）。

A.产品设计咨询
B.现场管理咨询
C.质量管理咨询
D.人力资源管理咨询

单项选择题企业根据中间商执行的渠道功能（如分销、促销、储运、服务、信息等）的多少而给予的一种额外折扣是（）。

A.数量折扣
B.功能折扣
C.现金折扣
D.季节折扣