A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成 D.固定价实盘目标奖励
单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:()
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
单项选择题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?()
A.合同管理方式程序 B.探标周期 C.项目经理的选择 D.授标周期
单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:()
A.信息被理解了 B.信息没被理解 C.信息可能被理解 D.信息不适当
单项选择题Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目
A.每周一次视屏会议 B.更新业主的过程(当团队觉得必要时) C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
单项选择题人力资源管理的主要程序是:()
A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励 B.组织规划,人员招募,团队发展 C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理 D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
单项选择题作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?()
A.在初始规划阶段 B.在项目所有阶段 C.在确认的检查点上 D.在项目质量评审期间
单项选择题下列哪一声称最好地描述了属性抽样?()
A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合 B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性 C.表明管理层理解了变异性概念 D.是关于预防的主题
单项选择题项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:()
A.研究开发R&D,维修,操作和辅助服务 B.收购,操作和维修 C.R&D,生产制造,操作和辅助服务 D.生产制造,操作和维修
单项选择题下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?()
A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格 B.使用历史数据 C.与有类似项目工作经验的人进行交流 D.花额外的时间进行估算
单项选择题当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:()
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定 C.确保他们是在组织的控制范围内 D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
单项选择题如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?()
A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法
单项选择题为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:()
A.拨款 B.定位 C.授权 D.委托
单项选择题正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()
A.与业主的会议 B.与客户的正式的书面沟通 C.来自客户的备忘录 D.发给客户的备忘录
单项选择题在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:()
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行巴雷托Pareto分析 C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D.记录偏差并且提醒工人的注意
单项选择题对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?()
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效 B.确定框图管理问题的原因 C.确定产品为什么没有满足规格 D.确定哪些人没有达到项目绩效要求