强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，较差占20%（15%）。

判断题强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，合格占60%。

判断题.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。

判断题.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，优秀占5%。

判断题.简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出先后的顺序。该方法的优点是简便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。缺点是考核的人数不能过多，以5～10（15）人为宜。

判断题在采取降职措施时应该征求当事人的意见，并努力维护当事人的自尊心，说明当事人对组织的价值，使其保持一种积极心态。

判断题晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求（组织工作的需要），由原来的职位上升到另一个较高的职位。

判断题猎头公司是专门为组织招聘高级管理人才或重要的专业人才的职业中介机构。

判断题就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种中介组织。包括各种职业介绍所，人才交流中心等。

判断题校园招聘的优点是企业可以找到足够数量的高素质的人才，而且新毕业学生的学习愿望和学习能力强，综合性（可塑性）也很强。

判断题内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。

判断题在一些高级人员的招聘过程中，往往还要对应聘者进行个性特征、身体（心理）健康水平以及管理能力、计算机水平模拟测试等。

判断题人员招聘一般的筛选录用过程是：根据招聘要求，审核应聘者的有关材料，根据从应聘材料中获得的初步信息安排各种测试，包括笔试、面试、心理测试等，最后经高级主管面试合格，办理录用手续。

判断题人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。

判断题Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等。

判断题不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：Y（X）理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。X（Y）理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。