A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 C、大型项目……

单项选择题项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

单项选择题由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 
B、已识别风险清单 
C、项目风险的相对排序或优先度清单 
D、风险的应对策略

单项选择题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
D、在大型项目中应建立统一的项目过程

单项选择题表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）

A、需求规格说明书漏掉了一项需求 
B、设计元素不满足用户需求 
C、需求规格不满足用户需求 
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

单项选择题下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的

A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等