案例分析题

通用汽车供应商的第三方物流战略 
    美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务，调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成品，由尸enske派员工管理。

通用汽车的供应商为什么要委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务？他们遇到的这些困扰，在我饲的企业中是否也存在？试举例说明。