A.费用负荷图B.甘特图C.费用累计曲线D.资源计划表
单项选择题下列哪一项不是成本估计的工具或技术?()
A.专家判断 B.类比 C.自上而下 D.概率统计
单项选择题月度报表上的进度偏差是零,但里程碑有所拖延,那么哪项可能没有在报表中反映出来:()
A.沟通管理中的偏差 B.资源管理计划 C.关键路径状态 D.风险评估
单项选择题一个项目可能:()
A.没有关键路径 B.有一条关键路径 C.有多条关键路径 D.b和c
单项选择题下列哪个不是虚工作的特性:()
A.需要资源 B.在双代号网络中使用 C.具有零的持续时间 D.指示一个先后关系
单项选择题以下哪个不是项目进度控制所需的输入:()
A.项目进度 B.进展报告 C.变更请求 D.组织结构
单项选择题进度控制的一个重要组成部分是:()
A.定义为产生项目可交付成果所需的活动 B.评估范围定义是否足以支持进度计划 C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
单项选择题“为了合理地使用资源,我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系:()
A.依赖 B.组织 C.逻辑 D.外部约束
单项选择题与甘特图不同,里程碑图表示:()
A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B.活动开始和结束日期 C.期望的工期 D.依赖性
单项选择题下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础:()
A.工作分解结构 B.预算 C.主进度计划 D.甘特图
单项选择题工作包是一个:()
A.在WBS的最低层次的项目可交付成果 B.有一个独特的识别符的任务 C.需要的报告层次 D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
单项选择题项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更,项目经理应该:()
A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨
单项选择题项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:()
A.矩阵型 B.混合型 C.职能型 D.项目型
单项选择题建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:()
A.战略规划 B.可替代目标 C.目标管理 D.应急计划
单项选择题包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。
A.多重领导项目经理 B.一个职能组织 C.一个强矩阵组织 D.一个强有力的传统经理
单项选择题在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?()
A.概念 B.开发 C.实施 D.结束