A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资……

单项选择题某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后。
B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%。
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月。
D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支。

单项选择题某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行 人月，每个程序员的沟通成本是250行 人月，则该软件需要开发（）月。

A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08

单项选择题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A.450
B.900
C.1800
D.2000

单项选择题项目成本控制是指（）。

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D.在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节

单项选择题某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。

A.14000
B.16000
C.18000
D.20000