A.关键路径法B.节点式活动法（单代号）C.箭线式活动法（双代号）D.PERT在下列哪类网络图中不使用虚拟活动……

单项选择题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）

A.计划评审技术
B.WBS
C.关键路径法
D.图表评审技术

单项选择题项目可能（）。

A.没有关键路径
B.多条关键路径
C.一条关键路径
D.一条或多条关键路径

单项选择题PRET和CPM的主要区别，在于PERT（）。

A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B.计算时差时使用最可能估算
C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

单项选择题一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）

A.降低了管理的难度
B.增加了项目风险
C.要求更多人手
D.这种情况不可能出现

单项选择题活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么？（）

A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C.活动B结束日期为13号星期三
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

单项选择题你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

单项选择题如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）。

A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元

单项选择题充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.偏差原因和趋势分析
D.资源平衡

单项选择题你负责管理一个城市用水系统的项目，为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道，因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。

A.滞后时间
B.前置时间
C.浮动时间
D.松弛时间

单项选择题你所在的公司是当地最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长、同时使得当地够的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制属于（）。

A.关键事件
B.主要的里程碑的事件
C.强制性日期
D.对外部的依赖

单项选择题一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？（）

A.该活动总时差为9天
B.该活动最早完成日期是14日结束
C.该活动最迟完成日期是25日
D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

单项选择题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态

单项选择题在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

单项选择题你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）。

A.从开始到结束
B.从结束到开始
C.从开始到开始
D.从结束到结束

单项选择题采用逆推法的目的在于决定（）。

A.关键路径
B.最早开始和最早完成日期
C.最迟开始和最迟完成日期
D.赶工日期