物料的供应不继会造成以下损失： 1. 失去了工作时间和产量。 2. 需重新安排生产计划而增加额外的费用。 3. 延误了原来的生产进度，造成交期延误。 4. 为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质。 5. 交期延误，影响商誉，失去销售机会，且可能导致违约罚款。
问答题传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
问答题物料计划应经过哪几个步骤？
问答题良好的物料计划有什么作用？
问答题物料成本降低应注意哪些方面？
问答题物料的订购成本包括哪些方面？
