A.计算机风险分析B.类似项目的历史记录C.与另一个项目的团队成员面谈（）是项目潜在风险的最佳信息来源。……

单项选择题项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）

A.SWOT 分析
B.商业论证
C.敏感性分析
D.项目审计

单项选择题有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）

A.带他们去午餐并轻轻地说明情况以保持关系
B.让你的律师给他们的律师打电话
C.通过电子邮件与供应商沟通
D.给他们发一个正式、合同变更的书面通知

单项选择题作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

A.类比估算
B.备选方案分析
C.质量成本
D.历史关联

单项选择题你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）

A.尊重团队成员之间的文化差异
B.召开每周视频会议来监控项目状态
C.制定良好的沟通管理计划
D.使每个团队成员明确自己的职责

单项选择题项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

A.进行敏感性分析
B.实施定性风险分析
C.进行PERT分析
D.实施定量风险分析