权力可以下放，但领导者自身的责任不可下放。

判断题在可能的情况下应将分工尽量细化，以享受专业化给企业带来的益处。

判断题组织所面临的外部环境越复杂，组织结构就越要减少柔性而增加刚性。

判断题当下属人员越分散在各地，管理幅度应越大。

多项选择题下列关于集权和分权说法正确的是（）

A.在实际的组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

多项选择题组织部门的常用划分方式有（）

A.按照职能设计组织的部门
B.按照地域设计组织的部门
C.按照顾客设计组织的部门
D.按照流程设计组织的部门
E.按照产品或服务设计组织的部门

多项选择题组织设计所应遵循的基本原则是（）

A.统一指挥原则
B.分工协调原则
C.权责一致原则
D.均衡性原则
E.精干高效原则

多项选择题影响组织设计的主要因素包括（）

A.组织环境
B.组织战略
C.组织规模
D.组织技术
E.权力体制

多项选择题管理层次多，会带来（）问题。

A.信息传递速度慢
B.增加管理人员和费用开支
C.管理更有效
D.信息失真
E.部门扯皮的事多

多项选择题中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。

A.决策数目多
B.决策重要程度高
C.决策审批程序少
D.决策科学性强

单项选择题“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述（）

A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制

单项选择题美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量会（）

A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D.8倍增加

单项选择题王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。

A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权

单项选择题企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

A.严格规章制度
B.管理者授予下属更大的权力
C.大量使用计算机
D.提高管理者的管理能力

单项选择题实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（）

A.有临时观念，且双重领导
B.可能发生内耗，难以协调
C.最高管理者一旦退休，后继无人
D.多头领导，削弱统一指挥

单项选择题公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于（）

A.要求S公司同时接管三个亏损厂
B.不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C.规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D.决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周