施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通-找考题网

问答题施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例与解析某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值) 汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。问题： ⑴根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。 ⑵根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。 ⑶针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整？ ⑷指出导向滑轮出现故障可能的原因。 ⑸栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？

问答题施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工了数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。问题： ⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。 ⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率？ ⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。 ⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？

问答题采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。问题： ⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。 ⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？ ⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？ ⑷针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？ ⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。 2．问题 (1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？ (2)设备监造主要依据什么来验收？ (3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ (4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？ (5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下： (1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件； (2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议； (3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间； (4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数； (6)2008年8月29日下午4：OO为投标人递交投标保证金截止时间； (7)2008年8月30日上午9：：00投标截止； (8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件； (9)2008年8月30日上午11：00，开标； (10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标； (11)2008年9月1日---2008年9月3日，评标结果公示； (12)2008年9月4日定标、发出中标通知书； (13)2008年9月5日～2008年9月6日，签订供货合同。该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。 2．问题 (1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？ (2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？ (3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？ (4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？ (5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。

问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。 2．问题 (l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？ (2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？ (3)询价技术附件包括哪几个方面？ (4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？

问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式：询价函询价函编码：询价日期：公司厂本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址：单位名称：×××工程公司采购部收件人：详细地址和邮政编码：电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？

问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。 2．问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？ (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？ (3)装置的制造时间（也称为制造周期）为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？ (4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。

问答题合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景．某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）. 该工程施工过程中发生以下三项事件：事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天. 事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t mici的排水设施，恢复了施工. 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天. 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔. 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046. 现场管理费：40920X15%=6138元企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元合计索赔额：03363.77元事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿. 备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×2=15900元被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元. 额外排水工作的劳务费用8650元. 合计：40550元事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔. 延长工期40天，现场管理费增加额索赔：现场管理费：8600X10%=1290万元相当于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 2．问题 (1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？说明理由. (2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？ (3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？ (4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长？为什么？ (5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？

问答题合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%．远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 2．问题 (1)分析合同的重点是什么？ (2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策？ (4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？ (5)索赔的依据有哪些？

单项选择题（）不是其主体

A.广告主
B.广告受众
C.推销员
D.网络

问答题合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题 (1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ (2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ (3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？ (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？

问答题机电工程招标投标条件和程序历年真题案例解析：某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括①增加净化空调系统工程：②将原计划总工期20个目改为18个月。总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容： “如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。问题： ⑴业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？ ⑵总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。 ⑶指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？ ⑷指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

问答题机电工程招标投标条件和程序【案例答案分析】 1．背景某承包商在通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主在招标文件提出的工期24个月要求过于苛刻，且设备由承包商采购，并负责安装、调试、试运行。合同条款中规定每拖延l天工期罚合同价的0．1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（在业主要求工期的基础上增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标时间前l天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降价4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标荜位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 2．问题 (1)该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。 (2)招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？ (3)从所介绍的背景来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。 (4)承包商在技术标中重点应编制哪些内容？

问答题机电工程施工招标投标条件与程序【案例答案分析题】 1．背景某大型涉外投资拟建工程项目，由外方出资85%，中国方出资15%，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗，投有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。本工程采用固定总价合同，合同总价为1751。8万元人民币（其中包括不可预见风险费120．O万元）。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是： (1)由于招标囹纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，’由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即整个工程实际钢筋用量约lOlOt。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。 (2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。 2．问题 (1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理？为什么？ (2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？ (3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处？ (4)投标人如何避免废标？