（1）采取措施，压缩关键作业的作业时间 （2）采取组织措施，在工艺流程允许的条件下，对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业；合理调配工程技术人员或生产工人，尽量缩短各关键作业的作业时间 （3）充分利用时差
问答题简述生产作业控制的内容？
问答题简述批量大小对生产的影响？
问答题简述流水线生产作业计划的期量标准的作用？
问答题解决需求的季节性矛盾可以通过哪几种途径？
问答题看板的使用方法包括哪些（或看板能应用在哪些方面）？
问答题简述看板管理的主要机能？
问答题简述实施准时化生产的基本手段？
问答题无效劳动和浪费包括哪几种情况？
问答题简述生产过程的组织要求？
问答题简述生产环境的新趋势？
问答题简述设备布置的目标？
问答题厂区平面布置工作一般按照哪些程序进行？
问答题简述工厂总平面布置的原则？
问答题企业由哪些生产单位构成？
问答题厂址选择的程序一般分为哪几个阶段？
