案例分析题通化工股份有限公司是辽河集团和深圳通达化工总公司共同发起设立的，其中辽河集团以其下属骨干企业辽河化肥厂的经营性资产作为发起人出资。锦天化是一个完全靠贷款于1993年建成投产的企业，总投资18，7亿元全部由借贷和集资构成，沉重的债务负担和管理不善，使投产之日便成为亏损之时，到1995年底，总负债达22亿，资产负债率高达97％。然而锦天化设计规模较大，不仅产品与辽通化工完全相同，而且生产装置分别引自国外，属于90年代国际先进水平，恰可作为辽河化肥厂生产设备的升级。此外，锦天化还具有更大的销售自主权，可以带来更多的销售利润。基于以上原因，辽通化工将锦天化作为并购首选目标。1995年底，辽河集团以承担6亿元债务方式，先行收购锦天化，此后，辽河集团以债权转股权方式，将锦天化改组为有限责任公司，辽通化工在1997年1月上市之后，将募集资金全面收购改组后的锦天化，辽通化工最终利用6亿元的资金盘活近20亿的资产，一举成为我国尿素行业的“大哥大”。 这是什么样的并购方式？