A.企业监事会B.企业董事会C.企业经理办公会D.企业预算委员会（）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.……

单项选择题需按成本性态分析的方法将企业成本划分为固定成本和变动成本的预算编制方法是（）.

A.固定预算法
B.零基预算法
C.滚动预算法
D.弹性预算法

单项选择题甲公司下一年度预算销量为6300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品（）。

A.6890件
B.7062件
C.7133件
D.7186件

多项选择题关于全面预算考评，下列说法正确的是（）。

A.全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。
B.预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。
C.预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，
D.预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系
E.具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。

单项选择题编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素，不包括（）。

A.预计材料采购量
B.预计销售量
C.预计期初产成品存货
D.预计期末产成品存货

单项选择题直接人工预算是以（）为基础编制的。

A.销售预算
B.产品成本预算
C.生产预算
D.制造费用预算

单项选择题财务风险导致财务危机的表现形式，不包括（）。

A.资产流动性差导致财务危机
B.企业收益状况不佳不会导致财务危机
C.资本结构不合理导致财务危机
D.投资决策失误导致财务危机
E.经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机

多项选择题全面预算管理预警系统的特点（）。

A.参照性
B.预测性
C.防御性
D.灵敏性

单项选择题关于预算差异的分析方法，不正确的是（）。

A.可划分为预算差异的定量分析方法、预算差异的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等。
C.预算差异定性分析的主要目的是计算差异额。
D.预算差异定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督的效果，以及其他存在的环境因素；直接观察，由直接人员进行实地调查，由辅助者（明确指定其责任）进行调差；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。

单项选择题全面预算监控具有以下三大特征，不包括（）。

A.全面预算监控是一种目标控制。
B.全面预算监控是一种价值监控。
C.全面预算监控是一种控制制度。
D.全面预算监控是一种激励制度。

单项选择题下列说法不正确的是（）。

A.为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。
B.我国《公司法》规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。
C.签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。
D.在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。

单项选择题企业为了良好的执行预算应建立以下预算执行机制：不包括（）。

A.预算执行的组织机制；
B.预算执行的核算机制；
C.预算执行的监控机制。
D.预算考评机制

单项选择题通常具有代表性的预算编制方法有以下几种，不包括（）。

A.固定预算、弹性预算
B.资本预算
C.滚动预算
D.零基预算

单项选择题滚动预算的编制及其调整，不正确的是（）。

A.收入预算不可以按照月度进行滚动编制；
B.对于资金预算来讲，则常常需要按照旬或者周进行预算的编制。
C.月度，或者旬度滚动预算比年度预算更为准确，更具有时效性，是对年度预算的修正或者调整。
D.月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整，一般分为三个月的连续滚动预算编制，其中第一个月的预算可以分解为旬度预算，第二个月、第三个月为月份预算。在每个月末编制后三个月的月度预算，逐月编制，也nj*以仅仅编制一个月的滚动预算以减少工作量。但是对于现金流量预算一般为编制三个月预算为宜，否则难以平衡和安排月度现金流量。

多项选择题预算编制技术，全面预算的编制按照空间逻辑程序来划分，分为（）。

A.自上而下（TopDown，以下简称TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下简称BU方式）
C.固定预算与增量预算
D.零基预算

单项选择题预算编制的起点主要有以下几种类型，不正确的有（）。

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。