日本丰田公司,当初年产量不如福特的日产量。在考察福特公司过程中,丰田面对福特模式中存在的大量人力和物力浪费,如:产品积压、外购件库存量大、制造过程中废品得不到及时处理、分工过细使人的创造性和进取精神不能充分发挥,等等,结合本国社会和文化背景及企业精神,提出了一套新的生产管理体制即LP生产。
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