A.提供比较高的薪水。 B.提供很好的工作环境。 C.提供很多的培训机会。 D.培养其对企业的认同和归属感。
单项选择题目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争,所以有的公司在想方设法挖掘人才,而员工“跳槽”的现象也很普遍。下面哪个观点是正确的()。
A.“人往高处走”,这个现象很正常。 B.被“跳槽”的公司管理的力度不够,留不住人才。 C.人才也是一种资源,也可以在市场上流动。 D.“跳槽”的员工缺乏职业道德,走了也不可惜。
单项选择题内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式,但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式()。
A.组织发展有一个持续、长期的目标 B.需要选择对企业致关重要的岗位时 C.保证公司的一贯运行方式时 D.具有悠久历史的企业
单项选择题下列不属于人力资源重置成本的是()
A.广告或招募 B.在职培训 C.离职补偿 D.新员工的工资
单项选择题有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价()。
A.不对。管理者责任比下属大,应该比员工忙。 B.不对。管理者既要管理下属,又要处理事务性工作,当然应该比较忙。 C.对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性,而不是自己埋头工作。 D.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作,而不是自己做。
单项选择题当企业人力资源供给大于需求时,通常不应采用下列哪项措施保证人力资源供求平衡()。
A.增加无薪假期 B.减少人员补充 C.加强日常考评管理,找出各种理由提前终止合同 D.适当地放宽退休的年龄和条件限制,促使更多员工提前退休
单项选择题在企业人力资源管理过程中,通常对不同的职位,采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中,选择高层管理者时最常用的是()。
A.笔试 B.工作抽样 C.面谈 D.履历调查
单项选择题目标管理的宗旨在于()
A.用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” B.用“民主式的管理”代替“独裁式的管理” C.用“参与式的管理”代替“压制性的管理” D.用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
单项选择题以下哪一种不属于非程序性计划。()
A.产品品种调整 B.建立新生产线 C.向供应商订货 D.改变工资制度
单项选择题计划制订过程通常包括:(1)预算数字化;(2)评估备选方案;(3)拟定辅助计划;(4)确定前提条件;(5)确定目标等。你认为()是正确的计划步骤。
A.(5)(3)(1)(4)(2) B.(5)(4)(2)(3)(1) C.(4)(3)(2)(1)(5) D.(2)(3)(5)(1)(4)
单项选择题主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是()。
A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策
单项选择题有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后,尽管工作比以前更买力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()。
A、概念技能 B、技术技能 C、人际技能 D、领导技能
单项选择题明光集团公司原来是一家电话机生产企业,随着规模的扩大以及企业品牌的确立,公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展,公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下,公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问,你认为为他提出以下哪个建议更好()?
A.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作 B.改变组织结构,变直线职能制为事业部制 C.淘汰一种产品,只做自己擅长的产品 D.公司高层实行集体管理的方式
单项选择题亚当·斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此,在企业管理中,无论是生产现场,还是管理层,都存在着很细致的管理分工。但是,近年来,管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪,同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施?()
A.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度,克服工人的厌烦情绪 B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计 C.进行思想教育并进行积极的沟通 D.强调集体主义和奉献精神的企业理念
单项选择题如果你是公司营销部门的主管,一个顾客打来电话向你反映他所购买的你公司产品出现了一些故障,要求你公司提供维修服务。根据顾客提供的情况,你经过初步判,判断认为该项故障是属于设计的原因,应该由设计部门来处理。在这种情况下,你认为以下做法哪二项是最好的处理方法?()
A.明确告诉顾客这不是你的责任,要求他直接打电话给设计部门 B.请顾客第二天再打来,你会为他和设计部门取得联系 C.让顾客详细说明故障的情况,并作记录,然后将记录转给设计部门 D.让顾客详细说明情况并作记录,让顾客留下电话。然后和设计部门联系,要求其尽快给顾客打电话
单项选择题决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估,即必须进行()研究。
A.经济性 B.效益性 C.社会性 D.可行性