1、产品生产周期全过程的管理。 2、彩多变的动态组织结构。 3、着眼于长期获取经济效益。 4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。 5、最大限度地调动、发挥人的作用。
问答题试比较流程式生产与加工装配式生产之不同。
问答题生产运作类型的划分及其特点？
问答题试述生产运作管理的目标和基本内容。
问答题为什么要定期编制利润表和资产负债表？
问答题什么是会计报告？会计报告有什么意义？
