A.完成产品的再分类B.减少包装的重量C.所有运输使用一个承运人D.找承运人必须是空驶回芝加哥的一个在纽约的耐……

单项选择题一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）

A.承运人的费用
B.承运人的绩效表现
C.费率维持
D.干线费率

单项选择题在和承运人进行一个合同谈判时，下面哪个最不重要（）

A.交付的日期
B.货物的分类
C.运输方式
D.产品重量

单项选择题下面哪些因素主要的影响了运输成本（）

A.能源和利息率
B.汇率和利息率
C.劳动力和能源
D.劳动力和利息率

单项选择题为了最小化分拣的错误，增加库存的精确性，减少相关的成本下面哪个方法可以实现上述目的（）

A.自动化实现系统（完成系统）fulfillmentsystems
B.分拣模式
C.无限射频识别系统
D.声音识别仪

单项选择题一个电子元器件的生产工厂，正在计划一项扩张计划，公司采购各种材料，范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程，相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效，展开头脑风暴，在此情况下，下面哪项是最不重要的考虑因素？（）

A.卸货平台（码头）如何定位以便于安全的通向主干道
B.利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合？
C.集装箱形状的变化可能需更大的卡车
D.对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径