A.Y理论B.X理论C.马斯洛的需求层次理论D.参照权力为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理……

单项选择题你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）

A.控制质量
B.培训设计团队成员，提高他们的技能
C.总结经验教训
D.确定项目范围

单项选择题项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）

A.查采购合同
B.将供应商风险更新到风险登记册
C.对所有替代方法执行成本/效益分析
D.使替代方法获得批准

单项选择题项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）

A.识别相关方
B.收集需求
C.制定项目章程
D.制定项目管理计划

单项选择题你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议

单项选择题你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）

A.执行第一个阶段门
B.详细阐释项目章程并执行相关方分析
C.将项目章程发送给相关方
D.召开项目启动大会（kickoff-meeting）