A.重新使用需求是有用的，如果该组织想出售需求给它的客户B.如果当前解决方案失败，重新使用需求是有用的C.重新……

单项选择题贝丝是她的组织的一名商业分析师，正在为她的组织创建一个数据字典。下列信息中哪一项不是贝丝应努力首先放在数据字典中的？（）

A.描述
B.别名
C.名称
D.账户标识符代码

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，正在执行解决方案评估过程。当你评估一个解决方案时，你实际在寻找什么？（）

A.确定解决方案的价值符合干系人的需求
B.确定解决方案的质量符合干系人的需求
C.确定解决方案的成本符合干系人的需求
D.确定解决方案的准确性符合干系人的需求

单项选择题引导式研讨会在收集需求是常被用到，以下经常用于描述哪个干系人将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他将获得的收益（动机）的方法叫（）。

A.联合应用开发
B.质量功能部署
C.用户故事
D.亲和图

单项选择题肯德拉是她的组织的一名商业分析师，她与项目经理和项目发起人合作，讨论当前的需求。肯德拉认为，重要的是项目经理应首先识别需求与尽可能多的风险。这是一个好主意吗？（）

A.不是，项目经理和团队应该首先执行最低的风险需求
B.是的，如果有风险的需求导致项目失败，该组织将不会遭受太大的损失，因为它没有在项目上投资太多的时间或金钱
C.不是，项目经理和团队应该最后执行高风险的需求
D.是的，这允许项目经理尽快完成进度中有风脸的工作

单项选择题你正在创建一个能够展示数据是怎么流经系统的模型。每一个按照规定修改数据的功能都能够被识别，分解成更小的等级，并且系统能从开始到储存完整地描述。在这个情景中，你使用什么类型的建模技术？（）

A.功能分解
B.数据流图
C.工作分解
D.组织建模

单项选择题你当前正在为你组织中的计划创建一活动清单。那么在你的任务清单中，必须为每一个任务分配的特性是什么？（）

A.采购需要
B.角色和职责
C.唯一编号
D.风险等级

单项选择题滚动计划的定义以及和逐步完善的关系是（）。

A.滚动计划包括在项目初期的整个发布计划。逐步完善则假定当客户需求改变时，这些需求不会影响初始滚动计划
B.滚动计划包括对前两个迭代计划的回顾审査。来自这两个迭代的动力，往往理解成速度，是产生于能用于计划下一个迭代的预报波浪。逐步完善则假定这个波动将随着项目的进展而增长
C.滚动计划包括部分波动性和阶段性的计划。只有未来几个迭代会作细节计划，而时间较遥远的迭代则只作高层次计划。逐步完善则假定细节和需求会逐步得到改良，并且会适时融入计划流程中
D.滚动计划和逐步完善皆是过时、传统的项目管理计划技巧

单项选择题一个商业分析师刚刚主持了一个头脑风暴会议，产生了57个解决方案的想法。现在商业分析师应该如何处理这些想法？（）

A.与项目经理讨论每一个想法
B.研究每一个想法的时间和成本
C.将想法记录为需求
D.评估想法

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，与亚当正在进行商业分析过程。亚当正在研究项目目的相关的知识。亚当是以下什么类型的商业分析干系人？（）

A.项目经理
B.领域主题专家
C.赞助商
D.监管者

单项选择题有三个干系人分析的输入，哪个输入描述了存在的组织单元和它们之间的相互作用？（）

A.商业需要
B.企业架构
C.矩阵结构
D.组织过程资产

单项选择题贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务？（）

A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度

单项选择题哪个商业分析任务最好地描述了需求管理和沟通在创建和维护商业目标、需求、团队交付和支持商务分析活动的解决方案组件之间的关系？（）

A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求

单项选择题约翰和汉娜是他们的组织的商业分析师，他们正在完成核查活动以检查需求的完整性。汉娜和约翰应该什么时候执行这些验证活动？（）

A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求

单项选择题布瑞恩是他的组织的一名商业分析师，主持了一个头脑风暴会议。8个干系人参加了会议。为什么布瑞恩不在会议中规定所产生想法的数量？（）

A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，正在为你的组织的审查和实施准备解决方案。然而，解决方案的一些需求在实施前必须由合规人员检查后项目才能向前开展。检查的需求可以最好地描述为（）。

A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素