案例分析题

福喜家具集团是我国一家大型家具生产集团，建立于20世纪80年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的常用家具，也有少量家具出口到东南亚国家及台湾地区。该企业的材料供应商主要在国内，但是近两年来，随着国内物价水平的上涨，家具原材料及人工费用都出现明显的上涨，一些签订长期协议的供应商也提出了更改协议的要求，要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二三线地区的家具卖场销售，与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过，近年来家具卖场受到了互联网销售的巨大冲击，经营状况大不如从前。
目前，行业内若干个著名的大品牌主导了市场份额的65%以上。新企业要想进入这个市场，还需要为数不少的一笔起步费用来达到足够大的规模，才能与现有企业抗争，因此，新企业的生存空间比较有限。但是值得注意的是，南方地区陆续涌现出不少小型企业，它们一般规模小，设计能力不强，知名度也不高，但是可以借助于搭车策略，很容易地获得业内最新产品的设计，并进行快速效仿，或者通过其它方式进行创新性替代。
随着生活水平的提高，消费者对家具产品的要求也越来越高，品味更加多变，虽然品牌依然起着很重要的吸引作用，但是顾客对于设计样式和服务的要求也越来越高，购买家具的渠道也越来越多元化。尤其近年来，定制化设计和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。
在这种情况下，福喜家具集团面临着重要的战略抉择。这家企业应该怎样制定下一步的竞争战略呢？

福喜家具集团的成本领先战略是否仍是行业竞争的最佳战略？该企业如何调整战略以面对环境的变化？