A.已达到的里程碑B.项目团队的派对C.WBS内确定的日期D.一定的可交付成果什么标志着每个阶段的结束？（）……

单项选择题你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

单项选择题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS

单项选择题下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果

单项选择题项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（）

A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表

单项选择题你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）

A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求