①明确工作分析的目的。 ②赢得组织的支持。 ③确定信息收集的范围和方法。 ④培训PAQ分析人员。 ⑤与员工沟通整个项目。 ⑥收集信息并编码。 ⑦分析工作分析的结果。
问答题简述工作分析对于员工培训的作用。
问答题在利用PAQ系统进行工作分析的实际操作过程中,需要注意哪几个关键控制点?
问答题简述苏格拉底关于公平社会的特点。
问答题简述工作再设计的主要形式。
问答题简述职务分析问卷法(PAQ)的优缺点。
问答题在JEM的实施过程中,对焦点小组成员的培训的主要内容有哪些?
问答题PAQ有什么价值?
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