项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为（）。

单项选择题要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）

A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

单项选择题项目进度执行的评估利报告的依据是（）。

A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线

单项选择题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

A.每项关键工作投入的成本利时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT二个可能的时间估算

单项选择题项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点

单项选择题计划评审技术对每项活动都采用了（）时间估计值，使用（）进行分析。

A.单个；α分布
B.单个；β分布
C.三个；α分布
D.三个；β分布

单项选择题对活动工时估算的输入不包括（）。

A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力

单项选择题你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。

A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖

单项选择题下列不属于进度控制的主要的方法的是（）。

A.行政方法
B.经济方法
C.管理技术方法
D.实验方法

单项选择题若一项目中某一项活动最早开始时间7，最早结束时间16，其最晚开始时间9，最晚结束时间是18，那么它的时差是（）。

A.9
B.2
C.7
D.11

单项选择题项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（）。①实际工程进展速度②进度超前或拖延的时间③工程量完成情况④后期工程进度预测

A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③④

单项选择题由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。

A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范同变更

单项选择题下列选项中属于进度计划输入的是（）.①项目网络图②资源需求③资源库描述④日历⑤工作分解结构

A.①②③④
B.①②④⑤
C.①③④⑤
D.①②③⑤

单项选择题关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是（）。

A.PERT的时间是不确定
B.CERT允许存在回路
C.PERT和CERT一样允许存在回路
D.CERT中的工序都存在随机性

单项选择题确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。

A.活动定义
B.活动排序
C.活动持续时间估计
D.进度计划制定

单项选择题项目跟踪的程序包括四个基本的过程，正确的是（）。①观察②收集③测量④分析⑤报告

A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②③⑤
D.①②④⑤