A.业务案例B.内部收益率C.回报期D.SWOT分析生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可……

单项选择题组织中所有主要部门的经理通力合作，寻找最大限度减少非增值活动的途径，利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析？（）

A.业务案例
B.凯普纳特里戈合理流程
C.六西格玛流程
D.SWOT（优势、弱势、机会、威胁）

单项选择题下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）

A.职能
B.凯普纳特里戈
C.矩阵
D.项目化

单项选择题在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效？（）

A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析

单项选择题在新产品加大产量阶段，供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值？（）

A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置

单项选择题一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务，该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务，并一直密切监督整个过程，确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中，哪一项最不可能是由新服务驱动的？（）

A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求