包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。

判断题对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。

判断题各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的单位预算方案，上报企业董事会。

判断题企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。

判断题拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。

判断题预算工作的组织包括决策层、治理层、执行层和考核层。

判断题财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的基础。

判断题财务预算主要包括现金预算和非现金预算。

判断题专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

判断题编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

判断题财务预算又是业务预算的编制起点。

判断题专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

判断题专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。

判断题企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。

判断题预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

判断题预算的作用有以下三方面：通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的标准。