企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。企业希望实现的产出与绩效,是企业使命的具体化。通过它可以衡量企业的生产经营活动。
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问答题试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
问答题战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?
问答题横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?
问答题简述影响战略选择的因素。
问答题简述企业采取稳定型战略的优点和风险.
问答题纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?
名词解释什么是不相关多元化; 不相关多元化名词解释定义是什么?
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问答题成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
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