案例分析题去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。 这家小企业对价格竞争应做出何种反应？

单项选择题当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。

A.低成本战略
B.差异化战略
C.无差异战略
D.集中化战略

多项选择题以下哪些是对企业内部环境的分析（）。

A.SWOT分析法
B.价值链法
C.PETS法
D.波特五力模型
E.蒂蒙斯三要素模型

多项选择题以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的内容。

A.管理因素分析
B.经营战略分析
C.经济效益分析
D.技术分析
E.人的因素分析

单项选择题小企业财务状况分析不包括（）。

A.偿债能力
B.资产管理能力
C.获利能力
D.运营能力

单项选择题在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。

A.分销渠道
B.广告
C.销售促进
D.定价